ステークホルダー・エンゲージメント

創業90周年を迎えて

2032年のサンスター100周年まで、残り10年のカウントダウンが始まりました。世界のサステナビリティの潮流に乗り遅れることなく、サンスター独自の強みやDNAをベースに未来価値創造への変革が進みつつあります。社是の「常に人々の健康の増進と生活文化の向上に奉仕する」ことは、お口の健康だけでなく心や身体の健康の実現です。身体を取り巻く空気環境、住空間、移動空間も含めた健康的で快適な生活を支える製品・サービスを提供する企業として、事業で社会課題の解決を行い、環境問題や社員の幸福度向上などの社会的責任にもしっかり向き合っていく宣言をされたのも素晴らしいことです。これはまさに、世界で今、最も注目されている持続的な幸福のウェルビーイング経営であり、ウェルビーイングビジネスにも直結しています。バックキャスティングで描いた100周年の姿「サンスターグループ長期ビジョン2032」を、自社の社会的な存在意義としてサンスターのステークホルダー１人ひとりが認識し、マイパーパスとして自分ごと化して行動に移すことで共感的な絆（エンゲージメント）が生まれてくることでしょう。

ダイバーシティ経営が鍵

E（環境）については、「環境中長期目標一覧」掲載、全ての項目で2025年と2030年の目標KPIを策定され、多くの項目で実績が出ていることは高く評価できます。一方で、S（社会）については、まだ開示項目が少ないので「社会中長期目標一覧」とKPIの策定も積極的に進める必要があります。2023年から本格的に企業の非財務情報の開示が上場企業には義務付けられ、特に人的資産として人権やダイバーシティ経営の推進にも注目が集まっています。サンスターは非上場ですが、今後、優秀な人財の採用時の選択基準として、ダイバーシティ経営（男女の賃金格差、女性管理職比率開示が義務化）は中核的な指標となるため、トップコミットメントでの本気度が求められます。人権については、調達方針の中にも腐敗・人権の文言を加筆されたことで、サプライチェーンマネジメントも強化されていますが、今後は、サプライヤーを巻き込んだ人権デューデリジェンスの実施を行った上で、万が一人権侵害が生じた場合に是正するための救済メカニズムの構築整備にも取り組む必要があります。  

次世代へのメッセージ

また、EUの政策の一環であるサーキュラーエコノミーに積極的に参画し、他社との協業による製品R＆D変革は、本業であるサンスターブランドのサステナビリティ事業戦略として競争優位につながる可能性もあります。特に、SDGsは持続可能な担い手創りとして小中高校、大学の教育にも組み込まれているので、次世代を担う若者や子供たち向けの教育コンテンツにもサステナビリティやサーキュラーエコノミーを組み込むことで社会的なインパクトも大きくなります。ぜひ、未来のステークホルダーへの信頼感をSDGsの推進で高めていってください。